Heute berät der Stadtrat über den Vorschlag des Stadtrats zur neuen Strategie der Stadt und trifft eine Entscheidung darüber.
Der Strategieentwurf kann auf der Website der Stadt eingesehen werden, die Sie über diesen Link erreichen: Link
Zur Auffrischung: Matti Remeks Kolumne „Hat Hanko eine Strategie?“, die vor einigen Jahren erschien.
Hat Hanko eine Strategie?
Strategie bedeutet einen Plan oder einen Weg, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Zunächst wird das Ziel definiert
, und anschließend wird ein Aktionsplan erstellt, d. h. es werden Wege gefunden, um dorthin zu gelangen.
Man legt Meilensteine fest oder, wie man heute gerne sagt: man formuliert einen Plan.
Strategie ist also die Auswahl und Steuerung zentraler Ziele und Handlungsrichtlinien
in einer sich verändernden Welt. Strategie erleichtert die Entscheidungsfindung, da es ein einziges, gemeinsames Ziel gibt.
Wenn man eine Bank ausrauben will, muss der Plan ziemlich genau sein. Wenn man
zum Präsidenten machen will, vervielfacht sich der Schwierigkeitsgrad. In beiden Fällen ist die Entscheidung jedoch
leicht zu treffen – man muss sich nur entscheiden –, aber bei der Umsetzung beider Pläne gibt es viele
solche variablen Faktoren, auf die man selbst keinen Einfluss hat und auf die man sich nicht vorbereiten kann. Deshalb muss die Strategie während der gesamten
an Veränderungen und sich wandelnde Ziele angepasst werden.
Hat die Stadt Hanko ein Ziel und eine Strategie? Sicherlich hat sie das, aber
ist diese so vage und wortreich formuliert, dass sie keine Bedeutung hat. Zumindest
wissen die Passanten auf der Straße nicht, was das strategische Ziel von Hanko ist. Was für eine Stadt wollen wir sein?
Was ist in Hanko wesentlich? Welche Aspekte sollen gestärkt werden? Was für eine Stadt werden wir
in zehn Jahren sein? Warum?
Wenn das Ziel klar vor Augen steht, sollte es in aller Munde sein und jedem bekannt sein. Dieses festgelegte Ziel sollte die Grundlage für alle Entscheidungen sein
. Ein Beispiel: Wenn wir diese Investition tätigen
, wie unterstützt sie dann unser Ziel?
Die Strategie der Stadt sollte in einem Satz zusammengefasst werden können. Die detaillierte Erläuterung darf hingegen höchstens eine Seite umfassen (
). Als Strategie reicht es nicht aus, zu sagen: „Wir wollen ein guter Wohnort für die Stadtbewohner sein“ (
) oder „In Hanko lässt es sich gut leben und unternehmerisch tätig sein“. Das sind zu vage und zu offensichtliche Aussagen.
Natürlich strebt jede Stadt danach, dass es den Einwohnern angenehm und leicht fällt, dort zu leben.
Lautasaari in Helsinki hat sich selbst als „Insel der Glücklichen“ bezeichnet. Eine gewagte und kühne
Behauptung, die sicherlich die Meinungen spalten wird, aber durchaus ihre Berechtigung hat, da sich alle Entscheidungen
auf diese Behauptung zurückführen lassen.
„Entspricht dieses Bauprojekt unseren Zielen? Trägt es zum Glück bei?
Hier muss ein Uferboulevard entstehen, denn das steigert das Glücksempfinden. Sind die Kindertagesstätten in Ordnung, wenn
wir doch behaupten, wir seien die Insel des Glücks?“ Und so weiter und so fort.
Hangos Ziel kann nicht mehr darin bestehen, „eine architektonische Perle“ oder „eine der schönsten Städte Europas“ zu sein. Dieser Zug ist bereits abgefahren.
Auch Hanko kann nicht mehr als „Gourmet-Hauptstadt Finnlands“ gelten. Auch dieser Zug ist bereits abgefahren.
Könnte Hanko eine Stadt sein, die für ihre Pensionen bekannt ist? Das kann sie nicht, denn aus so vielen
Pensionen wurden Wohnungen gemacht, und auch aus den übrigen wird man noch welche machen. Jetzt sagen die Beamten: „
Kann die Stadt nicht alle alten Pensionen kaufen? Hmm? Warum sollte sie das nicht können?
Wir könnten noch versuchen, uns als Kurort zu etablieren, wenn man zuerst das fehlende Schwimmbad bauen würde.
Das Bestreben, eine „Biletys“-Stadt zu werden, bringt den Einwohnern wohl kaum einen Mehrwert.
Könnte Hanko für seine Gärten bekannt sein? Ja, aber nicht ohne entsprechende Entscheidungen und Investitionen.
Hanko könnte eine farbenfrohe Stadt sein. Eine Stadt der Holzarchitektur. Eine Stadt der Künstler
. Eine grüne Stadt. Eine technologisch fortschrittliche Stadt. Eine Hafenstadt der Holzboote.
Ein Mekka für Segler.
Möglichkeiten gibt es mehr als genug. Man muss nur eine Erfolgsstrategie entwickeln und in der Lage sein, sie umzusetzen. Wichtig ist auch, sich weiterentwickeln zu können.
In diesem Artikel kommen bereits 12 Strategiebegriffe vor. Das ist viel zu viel. Das Ziel könnte sein, die Anzahl der Strategiebegriffe zu reduzieren.
Ruben Waara
(Ruben Waara ist eine Romanfigur in den Hanko-Krimis von Matti Remes.)