I dag ska kommunfullmäktige diskutera och fatta beslut om kommunstyrelsens förslag till stadens nya strategi.
Strategiförslaget finns att läsa på stadens webbplats, som du kommer till via den här länken: länk
För att friska upp minnet: Matti Remeks kolumn ”Har Hanko någon strategi?” från för några år sedan.
Har Hanko någon strategi?
Strategi innebär en plan eller ett sätt att nå ett visst mål. Först fastställs
målet och därefter utarbetas en handlingsplan, det vill säga man kommer på sätt att nå dit.
Man fastställer delmål eller, som man brukar säga nuförtiden: man formulerar en plan.
Strategi är alltså valet och hanteringen av centrala mål och riktlinjer för verksamheten
i en föränderlig värld. Strategi underlättar beslutsfattandet, eftersom det finns ett enda gemensamt mål.
Om man tänker råna en bank måste planen vara ganska detaljerad. Om man vill bli
president blir svårighetsgraden mångdubbelt högre. I båda fallen är beslutet dock
lätt att fatta, det är bara att bestämma sig, men i genomförandet av båda planerna finns det många
sådana föränderliga faktorer som man inte själv kan påverka eller förbereda sig för. Därför måste strategin hela tiden
anpassas till förändringar och nya mål.
Har staden Hanko ett mål och en strategi? Det har den säkert, men precis som
är den så vag och mångtydig att den inte spelar någon roll. Åtminstone
vet inte förbipasserande vad Hangkos strategiska mål är. Vilken typ av stad strävar vi efter?
Vad är väsentligt i Hanko? Vilka aspekter ska stärkas? Vilken typ av stad är vi
om tio år? Varför?
När målet står klart och tydligt ska det vara på allas läppar och välkänt. Allt
beslutsfattande bör baseras på det fastställda målet. Till exempel: om vi gör denna investering
, hur bidrar den då till vårt mål?
Stadens strategi bör kunna sammanfattas i en enda mening. En mer detaljerad förklaring får däremot
ta högst ett A4-ark i anspråk. Som strategi räcker det inte med ”vi vill vara en bra plats att bo på
för stadens invånare” eller ”i Hanko är det enkelt att bo och driva företag”. Det är alltför vaga och alltför självklara saker.
Naturligtvis strävar varje stad efter att invånarna ska ha det bekvämt och enkelt.
Lautasaari i Helsingfors har utnämnt sig till ”de lyckligas ö”. Ett djärvt och vågat påstående
som säkert kommer att dela åsikterna, men som är fullt berättigat eftersom all beslutsfattande kan
kopplas till just det påståendet.
”Stämmer det här byggprojektet överens med våra mål? Bidrar det till ökad lycka?
Här måste vi anlägga en strandpromenad, eftersom det ökar lyckan. Är daghemmen i ordning om
vi påstår att vi är en lycklig ö?” Osv., osv.
Hangos mål kan inte längre vara att vara ”en arkitektonisk pärla” eller ”en av Europas vackraste städer”. Det tåget har redan gått.
Hanko kan inte heller längre kallas ”Finlands gourmethuvudstad”. Det tåget har redan gått.
Skulle Hanko kunna vara en stad känd för sina pensionat? Nej, det kan den inte, eftersom så många av
pensionaten har omvandlats till bostäder och resten kommer också att omvandlas. Nu säger tjänstemännen: ”Kan inte
staden köpa upp alla gamla pensionat? Hmm? Varför skulle den inte kunna det?
Vi skulle fortfarande kunna satsa på att bli en kurort om man först byggde den simhall som saknas.
Att sträva efter att bli en Biletys-stad kommer knappast att ge något mervärde för invånarna.
Skulle Hanko kunna bli känt för sina trädgårdar? Ja, men inte utan beslut och satsningar som syftar till just det.
Hanko skulle kunna vara en färgstark stad. En stad präglad av träarkitektur. En stad för konstnärer
. En grön stad. En tekniskt avancerad stad. En hamnstad för träbåtar.
Seglingens mekka.
Möjligheterna är oändliga. Det gäller bara att kunna utforma en framgångsrik strategi och genomföra den. Det är också viktigt att kunna förnya sig.
Det finns redan 12 strategior i den här artikeln. Det är alldeles för många. Målet skulle kunna vara att minska antalet strategier.
Ruben Waara
(Ruben Waara är en sagofigur i Matti Remeks deckare som utspelar sig i Hanko.)