Det råder delade meningar om prioriteringarna för Hanko Casinos framtid, men inte om målen: kommunfullmäktiges ordförande Sami Laine, kommunstyrelsens ordförande Edvard Lindfors och borgmästare Simon Store betonar att kasinot är ett kulturhistoriskt landmärke i Hanko och en väsentlig del av stadens identitet.
Enligt deras uppfattning är kasinot alltså inte enbart en kommersiell fastighet. De anser alla att renoveringen av byggnaden kräver antingen lån eller extern finansiering, och att den nuvarande investeringsnivån inte räcker på egen hand. Den tydligaste riktningen är att söka ett offentligt och/eller privat partnerskap på ett sådant sätt att staden och invånarna i Hanko behåller ett starkt beslutsinflytande över kasinots framtid.
Öppna sammanfattningstabellen med en översikt över svaren.
Vi ställde fyra frågor:
1. Kultur eller ekonomi?
Den ursprungliga frågan: ”Betraktar ni Hangos kasino främst som ett kulturhistoriskt landmärke eller som en kommersiell fastighet, och hur påverkar denna syn enligt er åsikt beslutet mellan renovering och försäljning?”
Sami Laine:Kasinot är ett kulturhistoriskt landmärke. En totalrenovering kommer inte att betala sig genom intäkterna från byggnadens verksamhet. Beslutet mellan renovering och försäljning påverkas av om invånarna i Hanko är beredda att varje år använda stadens medel för att hålla detta kulturhistoriska landmärke i gott skick och i stadens ägo, samt hur mycket medel man är beredd att använda för detta.
Edvard Lindfors:Hangö Casino är ett kulturhistoriskt landmärke och en viktig del av både Hangös varumärke och identitet. Detta innebär naturligtvis att det är svårt att mäta dess totala värde för Hangö enbart med ekonomiska mått.
Simon Store: Byggnaden är utan tvekan mycket värdefull ur ett kulturminnesvårdsmässigt perspektiv. Den har också fungerat som restaurang och evenemangsplats (både själva byggnaden och tomten). Byggnaden måste renoveras grundligt. Jag tar inte ställning till om det är staden eller en privat aktör som ska stå för renoveringen.
Sammanfattning:Alla ser Casinot i första hand som ett kulturhistoriskt landmärke: Laine betonar att renoveringen inte ger någon vinst och att beslutet beror på skattepengar, medan Lindfors ser ett stort image- och varumärkesvärde i Casinot. Stort bevarandevärde samt obligatorisk renovering (av staden eller privat). Gemensam linje: kulturen i första hand, ekonomiska begränsningar som en realitet.
2. Insatser och finansiering
Ursprunglig fråga: ”Hur stor ekonomisk satsning (i storleksordningen euro eller procent av stadens investeringsbudget) anser ni vara motiverad för att staden själv ska kunna genomföra en totalrenovering av Casinot utan att äventyra finansieringen av andra tjänster? Är det möjligt att ansöka om eller erhålla finansiering, eller delfinansiering, inom rimlig tid?”
Sami Laine:Staden har råd att investera cirka fyra miljoner euro under ett bra år. Detta täcker varje år endast en del av stadens investeringsbehov. Detta märks inte bara på Casinots skick utan även på exempelvis gatornas skick. Därför innebär varje euro som läggs på Casinot, utan att ta lån, en euro som tas bort från något annat projekt. Jag kan inte säga något om att få extern finansiering i detta skede, men jag vågar påstå att renoveringen borde göras med lånade pengar för att andra nödvändiga investeringar ska kunna genomföras. Eftersom ordet ”lån” har en negativ klang, måste jag här påpeka att det är helt normalt för vem som helst som äger en byggnad och genomför omfattande renoveringar att ta ett lån.
Edvard Lindfors:Just nu, när de statliga bidragen fortfarande är negativa, äventyrar alla satsningar finansieringen av andra tjänster om det inte fanns någon extern finansiering. Det finns intresse för extern finansiering och det är möjligt att ansöka om sådan, men en stor del av ansökningarna av detta slag finansierar verksamheten i sig, inte själva renoveringen. Man har redan börjat kartlägga alla möjligheter. Kasinots renoverings- och utvecklingsprojekt måste ses över en tidshorisont på minst fem år, om inte ännu längre. Att ansöka om finansiering kräver mycket arbete och även där bör man göra en plan för en längre tidsperiod.
Simon Store: Om staden själv skulle påbörja en totalrenovering med egna medel skulle detta ske till 100 % med lån. Avskrivningarna skulle belasta driftsbudgeten under många år. Storleksordningen kommer att klargöras när tillståndsundersökningarna är färdiga.
Sammanfattning: Stadens egna resurser är otillräckliga: Laine sätter en gräns på högst 4 miljoner euro per år och behovet av lån, Lindfors varnar för brist på statligt bidrag samt finansieringsbehov utanför 5+ årsplanen, Store för 100 % lån och belastningen på den löpande ekonomin (väntar på konditionsutredning). Gemensam linje: lån eller partnerskap nödvändigt, får inte äventyra andra tjänster.
3. Villkor för försäljning
Ursprunglig fråga: ”Om byggnaden skulle säljas till en privat aktör, vilka tre villkor skulle ni anse vara absolut nödvändiga för att Casinots historiska värde, invånarnas möjligheter att använda byggnaden och varumärket Hanko skulle bevaras på ett godtagbart sätt?”
Sami Laine:
1. Tomten skulle inte säljas och Casinoparken skulle i sin helhet förbli tillgänglig för Hangkos invånare.
2. Köparen skulle åta sig att renovera byggnaden inom en viss tidsfrist från och med undertecknandet av köpeavtalet
i enlighet med de genomförandeplaner som godkänts av Hangkos stad.
3. Köparen skulle ha rätt att häva köpet om det undantagsförfarande eller den ändring av detaljplanen som krävs för en eventuell ändring av byggnadernas användningsändamål
inte skulle träda i kraft
. Under den tid som upphävningsvillkoret gäller skulle köparen vara skyldig att hålla byggnaden i ett skick som minst motsvarar det nuvarande.
Edvard Lindfors:Casinot måste förbli en allmännyttig anläggning som är tillgänglig för alla som älskar Hanko. Operatören bör förbinda sig att renovera Casinot; dess skick får inte försämras, och staden bör kunna ingripa om operatören inte följer villkoren.
Simon Store: Byggnaden borde vara i bruk, men för närvarande är den inte det. Att få den i bruk kräver pengar, och det har inte rymts i stadens investeringsbudget, eftersom staden har varit tvungen att minska sin höga skuldbörda. Dessutom har man varit tvungen att hålla skolor och daghem i gott skick. Stadens investeringsbudget har skurits ned till ett minimum, särskilt eftersom vi som stad måste betala statliga bidrag till staten. Om de statliga bidragen låg på samma nivå som i andra kommuner i Uusimaa, skulle man kunna prioritera renoveringar på ett helt annat sätt!
Sammanfattning:Vid försäljning krävs skyddsåtgärder: Laine nämner bevarande av marken, åtagande om renovering och upphävningsklausul med minimalt underhåll; Lindfors nämner allmännyttigt bruk, renoveringsskyldighet och tillsyn; Store nämner driftsättning (budget för skolor/låneportfölj prioriteras). Gemensam linje: historiskt värde, användning av stadsborna och tillsyn måste säkerställas.
4. Personlig ståndpunkt inför det kommande beslutet
Ursprunglig fråga: ”Vilket av följande alternativ ligger för närvarande närmast er personliga åsikt:
A) Staden renoverar och behåller Casinot i sin ägo,
B) Staden söker ett offentlig-privat partnerskap för renoveringen,
C) Staden säljer byggnaden med tydliga villkor,
D) Något annat, och varför?”
Sami Laine:Partnerskap är ett bra sätt att utveckla verksamheten och dela på kostnaderna, och de bidrar till att skapa gemenskap. Inför kommunalvalet var jag fast övertygad om att Casino hellre borde säljas än behållas av staden, eftersom intäkterna inte kommer att täcka renoveringskostnaderna. Jag har dock, enligt fullmäktiges beslut, åtagit mig att undersöka olika möjligheter att renovera Casino, och utgångspunkten kan då inte vara att man undersöker saken för syns skull, men säljer det i alla fall.
Edvard Lindfors:Staden skulle behöva hjälp med renoveringen, men också med själva driften av byggnaden och innehållsproduktionen. Det viktigaste för mig är att staden, och därmed invånarna i Hanko, ska ha sista ordet.
Simon Store: Jag kan inte ta ställning till detta när utredningsmaterialet ännu inte är klart. Dessutom måste man se stadens hela investeringsplan i sin helhet; vad finns det råd med efter att fungerande och hälsosamma lokaler för skolor och daghem har säkerställts. Dessutom kommer man under de kommande åren att investera i till exempel tillräcklig tillgång till bruksvatten och byggande av företagstomter m.m.! Användningen av pengar är en helhet i kommunen som måste kunna motiveras även enligt kommunallagen.
Sammanfattning:Laine lutar åt ett offentlig-privat partnerskap med kostnadsdelning (har förbundit sig att genomföra utredningar), Lindfors lutar åt samarbete vid renovering/drift med beslutsrätt hos staden, Store tar inte ställning innan utredningarna och investeringshelheten är klara. Gemensam linje: partnerskap eller utredningar är realistiska, inte ren egen renovering eller försäljning.
Hangon Casinos schema för 2026
Enligt ett pressmeddelande från Edvard Lindfors har stadsstyrelsen fastställt följande tidsplan för beslutsfattandet rörande Casinot:
- Januari–mars: Tillståndsundersökningar och kostnadsberäkning för akuta reparationer (pågår, 30 000 € avsatt).
- Februari–juni: Akuta reparationer (50 000 euro avsatta), utredning om användningsändamål (synpunkter från Hanko-borna), fullmäktiges kvällskurs, utredningar om finansiering och samarbete.
- Maj–sept: Uthyrningsmöjligheter (privata tillställningar, champagnebar m.m.).
- Augusti–november: Budgeten för 2027, slutgiltigt beslut.
